开源，是一条历史悠久的长河，一个 6 年的周期，相对这条长河很短；但一个 6 年的周期，却能让一段人生因开源而改变，李凌的成长就是其一。2016-2021 年，李凌完成了从一个纯「开源小白」向 Apache 顶级项目 PMC 成员的转变，期间他在 OpenResty、Apache APISIX、Kubeshpere 等社区留下了不同的贡献「印记」。也正是这些「印记」，让他感悟了什么是开源、什么是开源产品、什么是开源商业化。腾源会 WeOpen Talk 栏目本期对话嘉宾——Apache APISIX PMC 成员、Shopify 中国区首位工程师李凌。他将带我们回顾这 6 年的成长经历与那些重要的所思。
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从开源小白到 Apache APISIX PMC 成员
李凌与开源的结缘，得回到 2015 年 10 月，从开源一个 lua-aes 的加解密库开始。当时李凌在 HelloTalk 这家公司为出海业务搭建底层基础架构。在众多技术工具中选型时，他发现了 OpenResty 这套基于 Nginx 与 Lua 的高性能开源框架。因为其简单性和易用性，命中了团队 95% 以上的需求，所以其团队很快在自身的生产环境、业务架构中基于 OpenResty 搭建了应用和基础服务。到了 2016 年，李凌逐渐开始接触、深入 OpenResty 开源社区，为社区为周边库贡献代码。这也是他迈入开源圈子的第一个阶段。那会儿还是「门外汉」的李凌，没有任何参与 Apache 这类大型开源社区的贡献经验。当时 OpenResty 开源社区的开发者比较少，生态和社区建设层面也不太完善。很多时候，我把代码发到 GitHub 上之后，也不怎么管，其中自己单独开发的一个库可能才 20 几个 Star，但是在 Github Traffic 里面，能看到每天有人在访问，让我觉得很兴奋。
这种半「自由」的状态，是李凌「半个脚迈入开源社区」的初始，也整整持续了 3 年时间。虽然这段经历不算「波澜壮阔」，但在 OpenResty 社区，李凌收获了开源之路上最宝贵的人脉——温铭（支流科技创始人，Apache APISIX PMC 主席，腾源会导师）和王院生（支流科技创始人、Apache APISIX PMC 成员、OpenResty 软件基金会联合创始人）。后来，温铭和王院生联合开始做 Apache APISIX 项目，这也成了李凌开源之路上至为关键的节点。作为后端基础架构的技术负责人，李凌在 2019 年年中做技术选型时，恰好遇上了 APISIX 的冒头。一开始，李凌接触 APISIX 的原因只是 HelloTalk 的业务架构中需要这类 API 网关工具。「但不得不说，其使用体验确实很好」，所以，李凌基于在 OpenResty 社区所沉淀的对开源贡献的经验，很快准备向 APISIX 社区贡献一些周边插件、测试案例或底层代码。但，这次的「准入」却远远没有那么简单。不久后，一个「小插曲」的出现成了李凌很为难忘的经历：我提交的第一个 Commit 就足足写了半个多月，一会写错这里，一会那里又不对。直到 2019 年 10 月 30 日，这个 Commit 才最终被 Merge（合并），这个日期我记得很清晰。
在 APISIX 社区，李凌所提交的第一个被合并的 Commit随着后续贡献的增多，又同步深入参与到社区讨论、项目的版本更新、新特性应用和布道等工作，2019 年 6 月到 2020 年 3 月，李凌进入了在社区里、在开源上成长最快的一段时间。李凌的成长与 APISIX 的成长，在步调上几乎是一致的。温铭曾经在回顾 APISIX 从 0 到 1 的发展时提过， 这个项目于 2019 年 6 月开源，7 月加入 CNCF 全景图，10 月进入 Apache 孵化器，截至 12 月共计 17 个 committer，分别来自 16 家不同的公司……「社区化」是 APISIX 成功的很重要的因素之一，同时「社区化」也让像李凌这样的技术人，获得最大的「滋养」。伴随价值贡献的不断加大，李凌成为了 APISIX 社区中第一位非初始的 Committer，接着又成为第一个被投票选举出的 PMC 成员。站在现在的时间节点上，李凌感慨：从一个小白成长为 PMC 成员，如果没有那些「受挫」的经历，以及像温铭、院生这样的 Mentor，我可能没有办法在开源领域真正 on boarding。这几年，因为一直在开源社区或独立开发者社区的缘故，李凌培养出一种认知——程序员一定要去接触业务，无论是不是在做开源，还是仅仅只敲代码。因为，开源项目本身依然是个产品，它的内核不是技术，而是产品本身。「当你把开源项目看作一个产品时，你就会带着运营产品的理念，去思考如何做好开源。」这是李凌通过实践得出的观点。去年，他作为中国首位工程师加入了全球最受欢迎的电商 SaaS 企业之一的 Shopify 。在选择 Shopify 的逻辑背后，李凌最看中的就是其在「产品化」和「全球化」上的领先实践和能力。进入 Shopify 的头几天，李凌最深刻的感知就是，海外企业对 SaaS 的使用程度极高，海外的软件服务市场也相对更为成熟，例如一天的工作流中，Shopify 团队基本会用到上十款的 SaaS 工具。也得受益于在 Shopify 这家全球化的工作经历，李凌眼中的 Shopify 是一家典型的从开源（Ruby on Rails）走出来的商业公司，并且它们积极拥抱和回馈开源社区。因此，李凌在采访中，也用了自己总结的一句话来描述 Shopify 这家公司的特点：「A Positive-Sum SaaS company that worship techniques instead of substance, and port OpenSource to commerce!（崇尚技术而非物质、从开源走向商业、打造正和共赢的 SaaS 公司）」Shopify 内部的大会也经常强调，是开源的文化造就了今日公司的成就。李凌也特别受到其内部对开源观念的鼓舞，他说他们内部经常会说：「As a team that greatly benefits from open-source software, we need to contributed back to the community.（作为一个从开源软件中获益匪浅的团队，我们需要为社区做出贡献）」。受到这种理念的影响，李凌也越来越喜欢从 SaaS 实践和产品化的视角，来反观开源商业化。他认为：第一，开源项目或开源社区成长的核心关键是人，做好一个开源社区的关键就是要足够有多样化，吸纳足够多（多样化）的人来使用，这样项目（产品）才能听到更多的反馈，推动项目不断地打磨。因为，执行产品的是机器，用你产品的是人。
从 2019 年开始到现在，李凌在 Apache 社区的实践持续了整整 3 年时间。他看过国内很多开源项目在 Apache 社区的成长，也看到一些项目在社区治理时，存在的问题：相对于产品本身，开发者更重视代码本身，认为开发者在社区，需要 Contribute 代码才算合格的贡献者。但是，很多国际大型开源社区运作文化，如 Apache Way 反而会更看重项目的综合表现能力，例如项目的技术品牌、用户与应用增长、产品理念、社区活动等维度的发展，这种文化也不仅仅鼓励开发者们去社区贡献代码，而是更鼓励与开发者、用户一起共建社区和生态，鼓励开发者贡献更「性感」的一些周边库、辅助类工具（技术文档、白皮书）等，让这些更丰富的内容促进社区的多样性。第二，一个好的开源项目千万不要有太重的「技术范儿」，做产品的核心很大程度上的目标是要有变现，对于开源项目也是一样，千万不要做没有商业变现能力的开源产品，否则产品容易失去生命力。
当下很多 SaaS 化产品，在开源侧基本都有替代品。一些开发者或企业把开源产品改一改、添加若干功能就能将其变成一个商业产品，说起来好像很简单，但做起来并不容易。李凌观察到，很多开源项目在设计、定位和发展过程中，主导人缺少对 SaaS 化的感知能力、变现能力。「这是一个综合的商业能力，你只了解 SaaS 产品不够，或只了解开源技术也不够，如何把 SaaS 化的敏锐力嫁接到开源项目和开源产品上，完全是一个综合的发展需要。」做产品，如何证明你的项目（产品）是有价值的？能赚到钱是很重要的衡量因素，因为「能不能挣钱」，在某种程度上证明了你的项目（产品）有没有解决人的痛点。但是，商业化最大的要义不只是挣钱。李凌对「商业化」这件事情充满了兴趣，他喜欢一个在海外流行的打造产品的行为，叫「#BuildInPublic」，这是一种用开源的理念去运作商业 SaaS 产品的行为，项目本身可以做到 Monetization but for Public Good 。李凌与Apache 首位华人董事吴晟的合影，他说「晟哥对其开源理念的形成也至关重要」第三，做开源社区和开源产品，一定要和各个生态打通，这样你的用户群众基础会丰厚一些，一定要多去招募、拥抱新的贡献者加入你的社区。
这个过程中很重要的一点是，降低贡献者加入社区的门槛。从李凌的观察和与社区的交流来看，很多「小白」或者「入门者」进入社区时都有恐惧心理，因为认知较少，他们通常都会一开始把社区想得特别高大上，会顾虑很多，如「我的 Contribution 会不会不能通过」、「我会不会犯错」。因此，做好开源社区的关键，是需要设立一批这样的人——类似向导，他们为新手们建立一些「引导」和「规范」。这也是李凌自身在 APISIX 社区成长过程中最大的受益。此外，Apache APISIX 社区也经常会向新入社区的伙伴们发一个 Good First Issue（新手引导），专门让新入者去 Debug 或 Comment ，以增强他们的信心。
通过这几年的开源实践，李凌对开源这件事的本质认知已经有了很大的不同。在访谈过程中，李凌感谢的温铭、王院生两人，在他的谈话中出现得极为频繁，他认为，导师的帮扶，是他一步步成长为 PMC 成员的最关键要素。李凌在广州与 Apache APISIX 社区伙伴们的合影（一排右5为李凌，左5为温铭，左2为王院生）因为我自己是受益于社区的，所以我现在非常勉励年轻人在步入职场早期就去做开源。
这和李凌的成长经历有关的。在其参与开源的早期，无论是技术上还是对开源的理解上，李凌自认为并不是「厉害的苗子」。但是深入之后他的深刻体会是，开源的参与门槛并不高——「哪怕你贡献一两行代码都是好的，这有谁做不了呢？壁垒在哪里？」。李凌带的一个实习生就曾受他的影响走上了开源。一年多前，这个实习生同他说，想去某互联网头部公司入职，问李凌是不是好的选择。李凌和他讲了很多，但总的方向就是鼓励他去做开源。不出意外，这个实习生在毕业一年后，就加入了 K8S 社区。「也许很多刚入门开源的乍一听会觉得，『怎么这么厉害』，刚毕业就能进 K8S 社区？这就是一种误区。实际上，开源社区的参与与融入并不复杂。」李凌解释说，这个实习生通过一段时间对 K8S 生态和社区文化的了解，发现了一个 Good First Issue，这个过程中，开源大神会带着他逐步深入社区，一步步地指导他怎么操作。李凌收获温铭老师赠予的一枚 Apache Committer 纪念勋章在社区中，李凌他们更多强调的是 Diversity ，而非代码。所以对于很多年轻人的辅导，李凌的心态也相较以前有了很大的转变。之前辅导一些年轻人的时候，李凌经常会心态崩溃，内心动不动就会想说「哎呀，你能不能快点搞完了」。但现在，李凌会变得非常耐心，「因为辅导我的人，他们就是这么耐心地教过我的。所以将心比心，对于现在的很多新人，我也会非常有耐心地指导他们慢慢做，不要急。」
所有这些心态的变化，让李凌形成一种认知——做开源不要想着急匆匆赚快钱，做开源是帮到别人。做开源和做 SaaS 产品是一样的，要真正解决用户需求和痛点，用户会自动找上门来问你这个东西能不能付费的。因为你写的代码一直沉淀在社区，沉淀到你 50 岁，可能还会有人看得到，还能够知道这个代码是你写的，只是概率性的问题而已。
李凌相信，开源的价值反馈，一定最终会反馈到每一个参与开源的人身上，不在早晚。■「WeOpen Talk」是腾源会全新上线的「对话开源」内容专栏，每周为读者呈现一期与尖峰开源人物的精彩对话内容。在「WeOpen Talk」栏目中，我们将深刻诠释开源先锋者们的开源精神、开源理念及其眼中的开源世界，深度挖掘开源领军者们在实践、参与开源过程中的有效方法论和最佳经验。看完本期 WeOpen Talk 栏目，你有什么想法或者疑问，欢迎在评论区留言。本周五 18 点前，点赞前 3 名将获得下方精美礼品之一哦！
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